Від участі у команді грантової заявки проєкту Fashion Training Center до сильного гравця у сфері неформальної освіти пройшла шлях Оксана Захаркевич, професорка Хмельницького національного університету.
Досвід викладання в університеті та надання консультативної підтримки підприємств швейної галузі, а також проведення навчання першого набору слухачів до тренінгового центру кластеру дозволяє сформувати високоякісний продукт, що затребуваний як на освітньому, так і на рівні бізнесу. Саме про формування такого продукту далі.
Вітаємо! Пані Оксано, розкажіть, будь ласка, що спонукало Вас очолити проєкт “Fashion Training Center”?
Спершу я була в команді авторів грантової заявки, а тому чітко знала, які цілі ми перед собою ставили, які запити ми отримували від підприємців, які перешкоди ми мали подолати. Отже, все, що відбувалося в тренінговому центрі, було мені близьким і зрозумілим. Сукупний досвід викладання та надання консультативної підтримки підприємствам швейної галузі в напрямку діджиталізації конструкторської підготовки виробництва дозволили адекватно реагувати на всі виклики: і навчальні, і виробничі.
Чи ефективним було навчання такого формату саме для вас?
Для нас такий досвід був дуже корисним. Проте ми побачили як сильні, так і слабкі сторони. В першу чергу свої сторони. Це дозволило визначитися з подальшими кроками у веденні нашого бізнесу.
Також наші аналіз і оцінка навчальних курсів прямо впливає на покращення навчальної програми. Мова тут йде вже не про теорію, а про реальну практику.
За якими критеріями були обрані спеціальності для підготовки кадрів?
Звичайно, критерії визначалися за запитом підприємців-учасників Podillia Fashion Cluster. Перед підготовкою проєкту всі підприємтва провели аудит кадрових резервів та потреб, одноголосно прийшовши до висновку, що потрібні кадри. Можливо, ще не зовсім висококваліфіковані, але принаймні підготовлені з прицілом саме на виробництва учасників кластеру.
Отже, навчальні програми створювалися викладачами університету з прив’язкою до виробництва?
Безумовно! Розробці програм навчання передував цілий цикл екскурсій підприємствами кластера. Ми були просто усюди, спілкувались з усіма з ким тільки могли. Мені здається, ми заглянули просто у кожну шпаринку, щоб достеменно знати, що розповідаємо, показуємо саме те, що потрібно сьогодні на швейному підприємстві, яке прагне до розвитку.
Наскільки високий рівень задоволення слухачів курсів тренінгового центру?
Об’єктивніше, це краще запитувати у слухачів. Проте, в бесідах зі слухачами-випускниками курсів ми постійно чуємо, що курс/курси були корисними і однозначно дозволили підвищити, а то і здобути, певну кваліфікацію.
Крім того, для оцінки вдоволення слухачів тренінгового центру ми використали по-справжньому науковий підхід: зі шкалами, оцінками та балами. Оцінювали за десятибальною шкалою від 0 до 9 за допомогою уже звичного інструменту Google Forms. Були опитані слухачі усіх курсів. Звісно, відгукнулись не всі учасники, проте із 53 відповідей ми однозначно можемо скласти уявлення про загальну думку. Рівень вдоволення виявився дуже високим, середня оцінка склала аж 8,49.
На Вашу думку, якими є переваги навчання саме такого формату ?
Насамперед гнучкість програми і можливість сконцентрувати свою увагу на безпосередньому виконанні практичних завдань, менторській підтримці, не відволікаючись на бюрократичний супровід освітнього процесу. Такий супровід дуже важливий у процесі формальної освіти, адже випускник ЗВО отримує документ про вищу освіту, який дозволяє йому/їй не лише вирішувати виробничі задачі, а й зачасту приймати управлінські рішення. Неформальна освіта фокусується на конкретній дисципліні і гарно доповнює наявну освіту наших слухачів, доповнюючи її новими навичками.
Що в першу чергу варто вдосконалити для продовження роботи тренінгового центру?
За одностайною думкою усіх зацікавлених сторін, а це і слухачі курсів, і викладачі, і роботодавці, необхідне покращення матеріально-технічної бази. На разі тренінговий центр має можливість користатися ресурсами як Хмельницького національного університету, так і швейних підприємств-учасників Podillia Fashion Cluster. Це, безумовно, закриває усі потреби, проте розпорошує усі заняття по різних локаціях. Створення замкнутого циклу виробництва з обладнанням, яке відповідає тому, яке встановлене на підприємствах швейної галузі міста Хмельницького, дозволило б використовувати значно ефективніше наш головний ресурс – ЧАС.
